看,这些企业如何赢得员工的心


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& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp中国江苏网通成立幼儿园,让员工带孩子上班,解决后顾之忧;为了让员工吃得更好,一年一度的“厨王大赛” . 9月11日上午,在全省深化和谐劳动关系促进会上,一批国家模范和和谐劳动优秀企业全省关系介绍了他们的热心行动。

&nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp&记者发现,这些企业在实现员工劳动合同签订率,社会保险费率和工资及时率的100%的基础上,通过独特的企业文化建设,增强了员工凝聚力,构筑了命运。职工企业社区,实现了劳资关系的和谐双赢。

& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp举办“厨房国王大赛”以改善员工用餐水平

&Am; nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp&招聘困难是传统劳动密集型产业面临的普遍问题,但以生产服装为主的常州亿菱伟业纤维制造有限公司,不仅春节后每年的员工回报率保持在95%以上,但也有85%的新员工是由老员工介绍的。

&Am; nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp&在夷陵卫市,新员工在工作杯的第一天就可以取个名字,生日可以吃公司特制的蛋糕和长寿面,新年由公司包车回家,公司食堂将定期举办“国王大厨”竞争”,以改善员工用餐,员工。工资平均每年增加约10%。由于75%的员工是外国服装制造企业,伊凌伟业依靠良好的待遇和关爱员工,将员工的年平均离职率控制在2.5%以内。

&nbsp& nbsp& nbsp& amp; nbsp公司的副总经理杨学峰说,为了使员工把工厂当做自己的家,工厂必须像家一样。该公司尽力满足员工在服装,食品,住房和运输方面的需求。它在所有工作场所安装中央空调和自动加湿器,为员工提供恒定的温度和湿度工作环境。安排空调班车往返上下班,为免费宿舍提供完备的设施,安全和卫生设施,并减轻外籍员工的后顾之忧。公司每年投入80万元设立职工困难补助基金。当员工遇到大小困难时,他们都会得到企业的问候和帮助。

& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp& nbsp建立“企业大学”以增强员工的变革能力

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp随着智能化时代的到来,制造业的转型势不可挡。拥有2万多名员工的亨通集团积极践行“能用机器人的不用工人,能用机器手的不用人手”的技术革新理念,让一线员工从繁重、复杂的重复性劳动中解放出来。同时本着“不裁员、不降工资”原则,通过技能培训,帮助一线员工从蓝领向智能工厂灰领转型。从20多年前公司创始人崔根良创业初期贷款发工资至今,无论市场、产业如何变革,亨通从未出现裁员降薪现象。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp公司党委副书记、行政副总裁吴如其介绍,为保障员工的技能素质与时俱进、不被时代淘汰,公司创建了亨通管理学院,推行高技能人才自主培养,形成菁英班、国际班、基层管理班、班组长班、技师班等多层级、体系化培训格局,年受训人员1.2万人次。在此基础上,公司开发E-learning在线学习平台、职工电子书屋,倡导自主学习、终身学习,还与国内外二三十所院校合作开展人才培养,探索创新工学交替培养模式,一方面为亨通输送新鲜血液,另一方面承担着各种技师班、专业班的定向培养任务。作为国家级高技能人才培养基地、江苏省技能人才公共实训基地、江苏省高技能人才鉴定试点单位,亨通管理学院已经成为员工实现梦想的赋能平台。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp办幼儿园让员工带着孩子上下班

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp如何在以90后员工为主的企业中构建和谐劳动关系?成立仅13年的江苏润和软件公司的实践不无借鉴意义。作为国家重点规划布局的大中型软件企业,润和软件员工平均年龄不到30岁,属典型的“朝阳企业”。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp公司工会主席董必华认为,和谐劳动关系前提是企业能为员工解决什么后顾之忧。润和员工平均年龄不到30岁,有近一半是女员工。许多育龄女员工有孕期、哺乳期的不便。为此润和公司从寸土寸金的经营场地里硬是挤出一块地方建设“爱心母婴室”。2014年以来,小屋迎来送往了近200名女员工。公司智慧能源事业部员工刘培佳表示,产假结束后半年多时间,自己每天要用两三次母婴室,延长了母乳喂养宝宝的时间,觉得特别暖心。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp为解决员工后顾之忧,公司还投入巨资,创立企业婴幼园,让员工带着孩子上下班,成为企业留住人才的一道风景。

&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp记者 黄红芳

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