从实效出发 用实效检验


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从实际效果来看,使用有效性测试

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孟利石油工程公司孟加拉国项目施工人员进行应急救援演练

当黑洞的枪口指向自己时,杨乐深吸一口气。

6月2日,在中石化胜利石油工程公司组织的海外公安应急演习班上,沙特项目部综合部副主任杨乐被暴徒劫持。实际情况让老员工感到紧张。

有效性不仅贯穿整个培训,还贯穿整个海上安保工作。胜利石油工程公司作为中国石化管辖的最大的石油服务企业,已进入海外13个国家,年均产量2000多人。多年来,他们一直坚持海外保障工作“从实际结果出发,采用有效检验”,保持海外市场安全稳定运行。

培训:一切都注重效率

王瑞琪不会忘记,在2015年,当他获得英国国际井控IADC认证资格时,他在实践中设置了故障环节,并且由于鼠标的过度活动,一位同事被判断为失败。

今天,作为胜利石油工程公司培训中心(党校)国际项目部负责人,王瑞琪将外国教学机构的严谨性和实用性带入了自己的课堂。

王瑞琪所在的培训中心是胜利石油工程公司的第一个培训机构。每年,她和她的团队为4000多人提供海外安全培训。

“每次事故的根本原因可以追溯到缺乏安全意识和安全技能不足。”在分析了数十起事故案件后,王瑞琪及其团队重点关注培训的有效性。

通过对海外安全形势特点的深入研究,2015年,王瑞琪带领团队开发和开发了7个主要教学模块和12个专业课程,包括国际HSSE管理系统,现场操作安全和限制空间。

教学模块不固定。今年5月,在与科威特员工交谈时,王瑞琪发现夏季科威特当地气温过高,橡胶圈和其他设备经常被烘烤,设备维修面临新问题。她立即带领团队加强研究,开发了高温恶劣天气下的操作安全和设备维护等教学模块。

为了测试教学的有效性,该中心已经建立了50多名海外学生微信群,定期跟踪研究和培训结果。

今年3月,阿联酋市场的员工在遇难时遇到了复杂的情况。在学生微信小组的反馈后,王瑞珍立即进行了在线指导,两天后成功杀死了这口井。随后,王瑞琪立即加入了相关的教学内容。

硬件设施也是培训效果的重要保证。

带上VR模拟系统的头盔,并立即出现浓雾,逼真的场景,让学生仿佛置身于火场。

为了提高教学效果,去年,经过投入数百万的进口空间和消防VR模拟系统,今年,该中心将加大投入,引进先进的教学设备,如多功能综合多人模拟施工模拟器。

特色活动:让概念落空,让系统实施

郭艳华还记得,2018年8月1日,当他的父亲到达沙特建筑工地时,他看到了他的第一句话:“你必须注意安全。”

郭艳华突然意识到安全不是他自己的事。

“一个家庭成员胜过千言万语。”沙特石油工程公司QHSSE部副经理苏雪参加了“家庭探亲”活动后,叹了口气,要求家人到现场谈安全,效果远。赢得无聊的使命。 “这个概念难以灌输,系统难以实施。这是不安全工作的主要原因。“王瑞珍认为,特色活动,以其乐趣,竞争力和耐久性,可以轻松推动概念和体系的实施。

胜利石油工程有限公司目前拥有30多个海外项目。为促进安全工作的实施,各项目部门根据实际情况开展了相应的安全活动。

在每次施工结束时,除完成施工报告外,科威特项目部的工作人员还将填写一张卡片,记录施工期间发现的安全隐患。项目部门将每月组织和总结卡片中的重大隐患。奖励评估。

被称为“停止卡”的活动已在项目部门进行了11年,并且已经累积了安全隐患。

科威特项目部HSSE负责人方凌海认为,施工环境恶劣,日常收费系统下的高速高频搬迁带来了巨大的施工强度,这是安防面临的主要挑战。在科威特市场工作。 STOP卡活动的重要性在于它始终让员工自省并监控其他人,无论他们是筋疲力尽还是放松。

作为一支进入科威特市场的后期团队,由经理赵恒领导的SP980团队每天最多可以写20张卡片。今年2月初,科威特高级安检总监富兰克林前往该团队进行突击检查。事发后,他对工作人员说:“我在科威特呆了这么多年,一个团队,甚至一个问题都找不到,这是第一次。”

海外公共安全:有效就是生命

根据胜利石油工程公司海上钻井公司尼日利亚项目部副经理史玉玺的说法,尼日利亚并不是第一个成为该公司第一个红色风险市场的公司。随着海外市场规模不断扩大,国际形势日趋复杂,中国石化每年对海外市场进行公共安全风险评估,分为红,橙,黄,蓝四个等级。

根据评估的风险等级,胜利石油工程有限公司配备了选址,建设,通信系统和电子安全等13个主要模块,为每个海外市场配备相应的力量,形成一体化的安全体系。

“在最高级别的红色公共风险区,有效性意味着生命。”史玉玺很早就明白了这个道理。

施玉玺所在的尼日利亚项目部位于尼日利亚的哈科特港。如今,项目部每月投入55,000美元用于公共安全保护。

技术防御与物理防御同样重要。

紧紧握住双手,戴上头盔,跪下。 6月2日,在公司组织的海外公安应急演习班上,高度减少运动的场景让每个员工都非常紧张。一些教授这些知识的教师曾为国旗卫队服务,而其他教师则来自专业安保公司。每年,这样的内部培训公司组织20次。

更多的技术防御训练是第一线。在2018年原始《演练总体方案》的基础上,公司对恐怖袭击,紧急疏散,医疗救援等80项专项计划进行了补充和修订,并严格要求各海外项目部门定期组织演练。只有一个沙特阿拉伯项目每年进行800多次现场应急演习。 (丁建北张宇)

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丁建北张宇